虽然含着阿里巴巴的“金汤匙”出生，盒马过去的十一年仍旧十分勤奋：

其前后探索了盒马鲜生、盒马奥莱、盒马MINI、盒马小站、盒马邻里、盒马X会员店在内的10个业态。

去年，盒马奥莱、盒马邻里整合合并，“变身”为超盒算NB，定位为平价社区超市，和“钱大妈们”抢生意。

超盒算NB门店热力图

数据来源：GeoQ Data 品牌数据

2026年上半年，超盒算NB加快开店节奏，门店净增数达到了171家，在连锁超市品牌中位列第一。而其“兄弟品牌”盒马鲜生的门店数却略有“缩水”。

本文将聚焦分析盒马旗下超盒算NB当前发展态势和门店布局特点。

超盒算NB扩张加速

门店总数达到630家

相对盒马鲜生来说，无论是过往的盒马奥莱、盒马邻里，还是如今的超盒算NB，业态都相对更轻，也更容易扩张开店。

据GeoQ Data 品牌数据，截至今年8月中旬，超盒算NB的门店总数超过630家。

从超盒算NB今年1-7月的开店战绩来看，其新开门店近230家，涉及8个省份（含直辖市）、28座城市。

超盒算2026年1-8月在各省新开门店

数据来源：GeoQ Data 品牌数据

其在华东地区新开门店明显较多，江苏省和浙江省的开店数分别为68家和61家。

而相对以前的门店版图来看，其在北京市、四川省、福建省拓展了新店。

从超盒算NB今年在各个城市的开店数来看，华东地区的城市仍然是其加密的“主阵地”。长三角城市的新增门店占新增总量的76%左右。

另外，在北京市、成都市等核心城市也新开了门店。

超盒算2026年1-8月在部分城市新开门店

数据来源：GeoQ Data 品牌数据

从门店布局动态来看，超盒算整体的发展路径较为清晰：先把华东打透，把一个区域的供应链、消费者认知和组织能力淬炼成模型，再逐步向外扩张。

超盒算NB和盒马鲜生

门店发展战略对比分析

同属盒马旗下，超盒算NB和兄弟品牌盒马鲜生的门店战略有何异同？

从门店总量来看，超盒算630家门店已经超越了盒马鲜生的466家门店，但覆盖的省份和城市来看，明显少于盒马鲜生。

超盒算NB在各个省份的门店数

数据来源：GeoQ Data 品牌数据

超盒算当前在营门店在华东地区十分集中，江苏省、浙江省和上海市的门店数占比高达89%。

而盒马鲜生虽然在华东省份的门店数相较其他省份也更多，但门店数的分布更为均匀。

盒马鲜生在各个省份的门店数

数据来源：GeoQ Data 品牌数据

对比超盒算和盒马鲜生的优势城市，差异性布局则更为明显，超盒算的优势城市集中在华东地区，而盒马鲜生的优势城市分布分散，主要为各个省份的核心高线城市。

超盒算和盒马鲜生优势城市对比

数据来源：GeoQ Ana 品牌分析

盒马鲜生“跳跃式”布点的方式着重在核心城市建立品牌高地，再逐步向周边渗透。它要的是广度和品牌心智。

而NB走的是"渗透式"推进：在一个区域里把店开到足够密，让消费者"出门就能遇到"，用密度和便利性构建护城河。

对比超盒算和盒马鲜生在各个等级城市的门店布局，相同点是在高线城市的门店数均较多，占比分别为90%和89%。

而不同的是，盒马鲜生当前在五线城市也有少量门店，但超盒算暂未在五线城市布局。

随着城市等级下降，超盒算NB的门店数占比也逐步下降。盒马鲜生则在新一线城市的门店数最多，其次是一线城市。

整体来看，虽然超盒算NB相比盒马鲜生更适合下沉，但由于还在高线城市社区验证的阶段，暂未加码“下沉市场”。

在门店的选址场景上，基于不同的定位，超盒算NB和盒马鲜生也有明显不同。

超盒算NB在社区的门店数占比达到了63%，其次，商场店的占比约为24%。

盒马鲜生的商场店明显占主导地位，占比高达79%，另外社区店占比约为17%。

对比来看，盒马鲜生当前探索的开店场景更为丰富。

写在最后

超盒算NB的崛起，让盒马的生态轮廓越发清晰：核心双轮驱动，一个负责让盒马进入消费者的日常生活，一个负责守住“精品生鲜”的心智入口。

从“盒马系”门店发展趋势来看，在盒马鲜生扩店步伐明显放缓的背景下，超盒算NB接过了规模增长的接力棒，成为盒马规模化扩张的“主力”。

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