南城香勇闯上海滩 :一个深谋远虑的决定
生活在上海徐汇和杨浦的一些老居民们,近几个月可能发现自己家门口多了一家陌生又亲切的中式快餐店。
它的风格和定位很像沪上一些老社区里经常能见到的蔡先生、老盛昌等,主打一个亲民实惠,早餐3元吃饱,午餐25元吃好,粥、小菜、米饭畅吃。
这就是北京快餐界的卷王:南城香。
南城香在北京卷性价比,卷效率“卷出天际”,但是这家起家于北京南城的中式快餐店,很多年一直扎根在一个城市发展,即使开了200多家店,先前也并未踏出北京半步,甚至在北京五环外都很少能见到他的身影,可谓发展策略非常的聚焦。
而其踏出北京扩张的第一站就选择了上海,又足够高调、大胆。
南城香在北京部分门店点位
图源:GeoQ Ana
我们收集了一下南城香在上海当前的门店布局,包括了已开的和装修中的。
从整体布局上能看到,南城香正在复制其在北京的打法和定位:“社区餐饮”。
南城香当前在上海的门店布局
图源:GeoQ Ana
其已经开业和待开业门店,主要分布在如下几个板块:
从进驻的板块上看,都为上世纪90年代建成的老社区,除了五角场和鞍山板块,其余都位于内环内,居住人口密度较高。
有在上海生活经验的朋友会发现,这些板块都是生活气息浓厚,生活便利度高的成熟社区,60岁以上人口比例都在20%~30%左右。
我们也具体分析了这些门店的具体选址:都处于该区域内生活配套设施集中的街边,全部为街铺。
从社区+街铺的特点上看,完全沿袭了南城香在北京的选址策略。再次说明南城香要利用其在北京的定位和竞争优势来进入上海市场。
南城香当前在上海的部分门店位置
图源:GeoQ Ana
上海作为一个一线城市,其城市发展起步较早,在上世纪80~90年代已经启动了城市的向外扩张,在上海的中环内分布着大量的2000年之前建成的成套社区,这些社区体量普遍不大,社区周边道路街铺密集,商业气息浓厚,加之居民大多是上世纪80到90年代的职工,大多都步入老年生活,日常三餐外食的需求强烈。
我们经常能在这些社区中发现,从11点开始社区食堂和各类汤包馆内人头攒动,座无虚席。
南城香进入上海,第一个看中的应该就是这些区域和区域里的居民,这个消费场景和南城香天然的匹配。
为了验证这个的判断,我们选择了一家刚刚开业的南城香(南丹东路店),进行了实地探访。
南城香(南丹东路店)
中午11点半左右,从门外看,店内上座率已过7成,这是典型的社区生活习惯的体现。
从进门的一刻起,我们就能感受到不一样的氛围,首先你会感觉到这不是一家仅开业1周的门店,而是感觉这家店已经在这里经营很多年了。
这是典型的有成熟运营体系的连锁经营品牌的特点,这一切都是由各种营运细节构筑的,比如店员熟练地招呼顾客,店内座位排布合理整洁,上餐秩序井井有条,顾客轻车熟路地使用着各种自助服务。
在已经接近午餐高峰的时段,我们看到厨房中也只有一个人,有条不紊地处理着厨房的各个区域,人效非常高。从叫号屏上看,店内的数字化水平也不低,有自己的定位送餐系统。
就餐过程中,发现很多顾客都是老客带新客,客户自发介绍过来的,来过的顾客会主动介绍这家店的特色,比如小菜、杂粮饭自助,比如十分钟不上菜免单,再比如早饭3元粥随便喝。
这也是社区熟客的特点,你只要做的够好,邻里们都会口口相传,一两次的即兴消费就很快会转变为习惯性消费。
即兴消费 vs 习惯性消费:
每个人的胃里都有一个Top10 清单,品牌方能否挤入这个清单,就是决胜的关键。
通过上面的探店,我们发现南城香在上海确实保持其品牌的定位和特色,从装修设计,到菜单设置,再到整个运营模式,与北京的门店保持高度一致化,并没有针对上海做特别设置。
我们也发现南城香进驻上海这几个月的时间,也并未做大规模的市场的宣传,只是把自己定位成一个普通的服务社区的餐饮店,保持自己的本色进行运营,说明他们对这个决策是胸有成竹的。
如果非要说宣传,也只有消费者进店后,能够在墙上看到几个中国烹饪协会颁发的奖项,和他们对自己“不加盟,不上市,不融资”发展历程的宣示。
如果要讲如何评价南城香在深耕北京多年后决定进军上海这件事,我们可以说这是一个深谋远虑的决定:是在南城香完全明确自己的客户群体和运营模式后,在这个消费降级的市场机遇期做出的一个选择,赶上了天时地利人和。
进社区就意味着亲民、低单价、高频次,成本能不能控制就是最大挑战,南城香的飞碟型组织结构能适配其市场定位。
从南城香进入上海选择了典型的批量开店的打法来看(短期内集中9家店),说明其供应链和营运体系已经完成了在上海的覆盖布局,也能够支撑其后续的持续扩张。
而南城香最终能不能在老社区里成功挑战“地头蛇”,我们拭目以待。
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