传统通过图、表、报告的形式进行客研分析，工作效率低，工作量大、研究结论不直观。房企营销团队客利用营销拓客地图，可实现对“城、人、地、房、客”数字化综合分析与可视化动态实时分析展示，支持投资前后的科研分析工作。

客研分析

通过搭建各类看板，能直观展示城市居住人口、就业人口分布热力图，以及地产案场来访客户居住、就业、活动区域热力图，根据人群活动规律，寻找地推区域、通道和枢纽节点，抢占城市宣传窗口；也能根据职业构成、消费潜力，线上定向择客推销。

广告投放管理

可将客研分析工作的逻辑标准固化，在GIS地图上搭建城市看板、客群看板、产品看板，直接发掘热点区域板块的项目，价格、竞品动向；找准潜在客户；发掘区域热销产品类型。实现找准区域、找准客户、做好产品、精准销售目的。一次搭建多次使用。

城市、市场、客群、产品看板

通过地图形式动态可视化监测企业全国、各城市、各项目的动态销售情况，同时可以结合城市看板、市场看板，监测市场环境变化，及时统筹调配各楼盘资源高效组织全国各销售案场的销售工作。

案场销售管理

房企运营城市更新项目时，将面临项目数据采集、使用主体多、标准不统一，海量数据存储难，静态数据流转难使用难特点。应用GIS平台搭建拆迁管理系统，能实现地理数据与业务数据结合，实现拆迁项目数据的标准化和线上化，实现实时可查、可视，可流转使用。

项目数据管理

针对拆迁赔偿对象数量大、赔付标准相同而额度不同，测量、签约，搬迁时间点不同，导致人工处理效率低、易出错，且难对项目的资金动态把控等问题。房企通过建立线上拆迁赔偿测算表，智能计算赔偿款和支付计划表，能有序准确的指导资金赔付支付。

资金支付管理

拆迁项目数据量大，变动频繁，处理效率低错误率高。房企根据城市更新项目业务逻辑，建立计划、成本、拆迁计划、资金支付等业务模型和可视化的仪表盘、二维三维视图窗口，即能实现对项目整体情况进行实时监测与动态运营管理。

项目运营管理

利用GIS、云计算、物联网、互联网、大数据等技术将不动产管理对象的信息数字化，通过智能化模型， 为不动产运营管理者提供一个可视化的平台，实时了解不动产各类对象状态， 对不动产的管理决策提供依据。

综合管理驾驶舱

运营智慧地图平台可统计分析展示已入驻企业的行业分类、企业来源、产值构成、企业投资、人才构成等数据，构建企业画像，从而了解企业运营状态，同时可为入驻企业提供更好更精准的服务。动态掌握园区招商进展，通过招商漏斗直观了解当前各招商阶段的项目情况。

企业招商

可依托GIS二维、三维技术对物业进行可视化监测，对已入驻企业、签约量、年限、租金等经营情况进行统计分析，对园区产业运营进行全面展示与监控，支持管理者提高不动产的管理工作效率和物业运营质量。

物业运营

通过地图可视化图表，dashboard看板，直观反映产业布局、产业构成、产值分布、投资强度、产值密度、税收贡献等信息，同时依托地图展现资产发展不同的热度情况、周期产值变化情况、业绩目标达成情况。监测并发现产业发展问题，指导园区管理者优化招商和扶持政策、配套服务等，支持园区产业健康发展。

产业发展指导